Naujas požiūris į veiklos aptarimo pokalbius:
kaip pasiekti maksimalią naudą
darbuotojui, vadovui ir prganizacijai?

2019.12.03 - 04, Vilnius

Kodėl verta dalyvauti?

  • Programa suteikia vadovams galimybes transformuoti veiklos aptarimo pokalbių efektyvumą, didinant jų dažnį bei gerinant kokybę.
  • Dalyviai sužinos, kaip analizuoti darbuotojų produktyvumą ir profesionaliai pateikti darbuotojui nepageidaujamą grįžtamąjį ryšį, išsaugant bendradarbiavimą, pasitikėjimą ir didinant našumą.
  • Mokymų metu dalyviai įgis žinių, kaip atpažinti ir dar labiau sustiprinti darbuotojų stipriąsias savybes bei įgūdžius.
  • Dalyviai supras, kaip profesionaliai aptarti neefektyvius darbo rezultatus, nekritikuojant, o pabrėžiant lūkesčius tolimesnei veiklai.
  • Mokymo programa formuos reikiamus įgūdžius, leidžiančius pereiti nuo tradicinio vadovo prie šiuolaikinio vadovo - mentoriaus vaidmens.
Ko išmoksite? Programa glaustai
  • Ar metiniai veiklos aptarimo pokalbiai iš tiesų yra atgyvena?
  • Kokios yra šiuolaikinės veiklos aptarimo kryptys? Koks atlygio vaidmuo juose? Kokie yra esminiai jų skirtumai nuo tradicinių metinių veiklos vertinimo pokalbių? Šiuolaikinės veiklos pamatavimo skalės ir veiklos aptarimo formos? Kokių vadovo įgūdžių pareikalauja šiuolaikiniai veiklos aptarimo pokalbiai?
  • Ugdantieji veiklos aptarimo pokalbiai.  Kokia jų nauda organizacijai, vadovui ir darbuotojui?
  • Tęstinis darbuotojo veiklos efektyvumo žemėlapis kaip ataskaitos taškas diferencijuoti našumą ir strategiškai planuoti veiklos aptarimo pokalbius. Darbuotojų identifikavimas pagal 5 darbuotojų veiklos tipus. Efektyvus darbuotojo tikslų nustatymas, remiantis  tobulintinomis jų veiklos sritimis ir įgūdžiais.
  • Kaip pateikti vertingą pozityvų grįžtamąjį ryšį? Žmogaus reakcijos į negatyvų grįžtamąjį ryšį. Darbuotojų gynybinių reakcijų valdymas. Konstruktyvios kritikos pateikimas, naudojant grįžtamojo ryšio rato sistemą (angl. turnaround system), siekiant kritiką pakeisti į prašymą, orientuotą į ateitį.
  • Kaip sukurti  pozityvią ugdančią aplinką, pasitelkiant verbalinę ir neverbalinę komunikaciją? 
  • Kaip valdyti pokalbį, jei darbuotojas prašo to, ko negalite duoti, pvz.: didesnio atlyginimo, aukštesnės pozicijos, automobilio ir t.t.? Kaip išlaikyti darbuotoją be išorinių motyvacijos priemonių?
TMD: kitaip ir geriau
  • Konsultantų rinkoje TMD ekspertai išsiskiria ypatingai aukšta kompetencija, atsakingu požiūriu į darbą ir geriausiomis savo srities žiniomis, gebėjimu jas pritaikyti. Jų paslaugos paklausios ne tik Lietuvoje, bet ir Baltijos šalyse, Rusijoje, vykdome projektus Kazachstane, Gruzijoje, Skandinavijos šalyse ir kt.

  • Naudojamos veiksmingos ir validuotos mokymo metodikos, taikomi Harvard, INSEAD ir kitų žymiausių verslo mokyklų modeliai, naudojami naujausi pasaulinių konsultacinių bendrovių (Accenture, McKinsey) tyrimų duomenys bei integruojama užsienio partnerių patirtis.

  • Naujausių IT pasiekimų taikymas optimizuojant mokymo procesus, pvz.: grįžtamojo ryšio apklausos mokymuose vyksta realiuoju laiku, tyrimai atliekami naudojant interneto platformas ir kt.

  • Stipri orientacija į individualias kliento situacijas ir poreikius, programų adaptavimas, atsakingas pasiruošimas mokymams ir lankstumas įgyvendinant projektus.

  • Klientų nuomone, „TMD - tai kūrybinga, veikli, aukštų standartų profesionalų komanda. Jie mums - geriausi!”
Freddie The Coach

Visa išsami info apie tai, kaip veikia Freddie, Jums bus pateikta mokymams pasibaigus, o kol kas žinokite, jog mūsų virtualusis asistentas: 

  • Padeda mokymų dalyviams nusistatyti aiškius tobulėjimo tikslus bei susidaryti veiksmų planą jiems pasiekti.
  • Bendrauja su Jumis asmeniškai (LT, EN) ir stebi individualų veiksmų progresą.
  • Įtraukia vadovus bei kolegas, kad, esant poreikiui, jie taip pat galėtų prisidėti prie Jūsų ugdymo.
  • Nereikalauja jokio papildomo administravimo, įrankių ar IT žinių.

Registracija

  Rūta Pauliukaitė, Key Account Manager
+370 616 20069ruta.pauliukaite@tmd.lt

Mokymą veda

Gintarė Varnelė Vadovavimo ir personalo valdymo konsultantė, akredituota ICF vadovų ugdymo ekspertė.

Kaina:

€525 (be PVM)

Faktai

14 metų TMD patirtis
11 000 + mokymo dienų
100 000 + mokymų dalyvių