Sėkmingas vadovavimas:
kaip pasiekti geriausių
rezultatų?

2019.05.29 - 30, Vilnius

Kodėl verta dalyvauti?

  • Mokymo metu įsisavinamos svarbiausios laiko planavimo technikos ir įrankiai, aptariamas asmeninio produktyvumo algoritmas bei laisvalaikio koreliacija su darbingumu.
  • Dalyviai įsisąmonina pagrindinius veiklos planavimo principus, tikslų bei užduočių planavimo ypatumus.
  • Susipažįstama su delegavimo bei susirinkimo vedimo principais, kitomis technikomis, naudingomis dirbant su žmonėmis.
  • Mokyme treniruojamasi su dalyvių praktinėmis situacijomis, uždaviniais bei realiomis problemomis, todėl gaunama nauda ir rezultatai tiesiogiai perkeliami į darbinę veiklą.
  • Išmokstama optimaliai susidaryti ir išpildyti savo darbotvarkę, kas leidžia išvengti daugelio stresinių situacijų bei perdegimo sindromo.
  • Tinkamai suplanuota ir subalansuota darbo diena leidžia darbuotojams produktyviau atlikti veiklas bei tuo pačiu didina visos organizacijos našumą bei konkurencingumą.
  • Tyrimai teigia, jog įvaldžius laiko bei veiklos planavimo technikas, asmeninis darbuotojų produktyvumas gali padidėti net iki 20%.
Ko išmoksite? Programa glaustai
  • Vadovavimas pagal situaciją: nurodymas, ugdymas, palaikymas, delegavimas. Koks vadovavimo būdas efektyviausias tam tikroje darbinėje situacijoje? Darbuotojo brandos - motyvacijos ir kompetencijos / įgūdžių - įvertinimas.

  • Užduočių paskyrimas. Kaip duoti nurodymus, kad darbuotojai mus teisingai suprastų ir imtųsi daryti užduotis? Dėl kokių priežasčių skirtingi darbuotojai skirtingai suvokia ir atlieka užduotis? Susirinkimai: susirinkimų rūšys, pagrindiniai tikslai ir pravedimo technikos.

  • Pozityvus grįžtamasis ryšys. Kaip juo sukurti pozityvią motyvuojančią aplinką? Konstruktyvios kritikos išsakymo žingsniai.

  • Kam vadovai galėtų skirti daugiau laiko, jei daugiau deleguotų. Dėl kokių priežasčių vadovai vengia deleguoti ? Delegavimo eiga - planas. Delegavimo klaidos.

  • Pagrindiniai darbuotojų motyvavimo, skatinimo principai. Kokiomis nefinansinėmis motyvacinėmis priemonėmis galime skatinti dirbti savo pavaldinius?
TMD: kitaip ir geriau
  • Konsultantų rinkoje TMD ekspertai išsiskiria ypatingai aukšta kompetencija, atsakingu požiūriu į darbą ir geriausiomis savo srities žiniomis, gebėjimu jas pritaikyti. Jų paslaugos paklausios ne tik Lietuvoje, bet ir Baltijos šalyse, Rusijoje, vykdome projektus Kazachstane, Gruzijoje, Skandinavijos šalyse ir kt.

  • Naudojamos veiksmingos ir validuotos mokymo metodikos, taikomi Harvard, INSEAD ir kitų žymiausių verslo mokyklų modeliai, naudojami naujausi pasaulinių konsultacinių bendrovių (Accenture, McKinsey) tyrimų duomenys bei integruojama užsienio partnerių patirtis.

  • Naujausių IT pasiekimų taikymas optimizuojant mokymo procesus, pvz.: grįžtamojo ryšio apklausos mokymuose vyksta realiuoju laiku, tyrimai atliekami naudojant interneto platformas ir kt.

  • Stipri orientacija į individualias kliento situacijas ir poreikius, programų adaptavimas, atsakingas pasiruošimas mokymams ir lankstumas įgyvendinant projektus.

  • Klientų nuomone, „TMD - tai kūrybinga, veikli, aukštų standartų profesionalų komanda. Jie mums - geriausi!”
Freddie The Coach

Visa išsami info apie tai, kaip veikia Freddie, Jums bus pateikta mokymams pasibaigus, o kol kas žinokite, jog mūsų virtualusis asistentas: 

  • Padeda mokymų dalyviams nusistatyti aiškius tobulėjimo tikslus bei susidaryti veiksmų planą jiems pasiekti.
  • Bendrauja su Jumis asmeniškai (LT, EN) ir stebi individualų veiksmų progresą.
  • Įtraukia vadovus bei kolegas, kad, esant poreikiui, jie taip pat galėtų prisidėti prie Jūsų ugdymo.
  • Nereikalauja jokio papildomo administravimo, įrankių ar IT žinių.

Registracija

  Saulius Alksnis, Key Account Manager
+370 680 16615 | saulius.alksnis@tmd.lt

Mokymą veda

Jūratė Vaičikonė Vadovavimo, lyderystės bei personalo srities konsultantė ir praktikė

Kaina:

€525 (be PVM)

Faktai

14 metų TMD patirtis
11 000 + mokymo dienų
100 000 + mokymų dalyvių