Vertę kuriantis vadovas
- Titulinis
- Vadovavimo atvirasis mokymas
Ko išmoksite.
Programa trumpai:
- Šiuolaikiniai vadovai, kas jiems būdinga ir kas padeda pasiekti sėkmę.
- Pagrindinės vadovo rolės ir kompetencijos. Ko tikisi iš vadovo darbuotojai bei organizacija? Vadovavimo funkcijos.
- Vadovavimo stilius - nuo ko jis priklauso? Koks vadovavimo stilius yra pats paveikiausias? Kaip jį identifikuoti? Vadovavimas pagal situacinį modelį.
- Komunikacija vadovo darbe. Nuo ko priklauso efektyvi komunikacija? Ką vadovas turi žinoti?
- Užduočių paskyrimas darbuotojams. Kaip pateikti užduotis, kad darbuotojai mus teisingai suprastų ir imtųsi daryti? Kaip suprasti vadovui, kad susikalbėjo su darbuotoju?
- Efektyvus delegavimas bei jo įtaką užduoties rezultatams. Kodėl darbuotojai neįsipareigoja atlikti užduočių? Kaip įgalinti darbuotojus imtis daugiau atsakomybės? Delegavimo žingsniai bei procesas.
- Grįžtamojo ryšio svarba vadovo darbe. Kodėl sudėtinga suteikti bei priimti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį? Kaip teisingai suteikti grįžtamąjį ryšį
Kodėl verta dalyvauti?
Mokymo metu naudojamas individualaus vadovavimo stiliaus įvertinimas, leidžiantis dalyviams nusistatyti savo stipriąsias ir tobulintinas vadovavimo puses.
Dalyviai gauna platesnį ir aiškiai struktūruotą požiūrį į efektyvų vadovavimą, suvokia ne tik tai, KĄ turi daryti kiekvienas sėkmingas vadovas, bet ir KAIP.
Tinkamas teorinių žinių ir praktinių užduočių balansas per trumpą laiką leidžia dalyviams įsisavinti svarbiausias tarpusavio santykių valdymo technikas, suprasti vadovavimo įtaką rezultatams.
Kiekvienas dalyvis, naudodamasis mokymo metu gautomis įžvalgomis apie save, susidaro konkretų asmeninį tobulėjimo veiksmų planą, kaip siekti geresnių rezultatų po mokymų.
Įvairių praktinių užduočių metu dalyviams suteikiama galimybė treniruoti esminius vadovo įgūdžius “čia ir dabar”, pamatyti save “iš šalies”.
Mokymas padeda vadovams suprasti savo vertę ir svarbą, atsakomybę siekiant nustatytų tikslų.
 |
Teorijos ir praktikos santykis 30:70 |
 |
Individualaus vadovavimo stiliaus įvertinimas |
 |
Veiksmingi mokymo metodai ir pagrįstos praktinės užduotys |
 |
Svarbiausios tarpusavio santykių valdymo technikos |
 |
Struktūruotas požiūris į vadovavimą |
 |
Aukšti programos vertinimai ir puikūs dalyvių atsiliepimai |
Agnė Byčiūtė
Vadovavimo ir lyderystės konsultantė bei praktikė
Ekspertinės sritys: Efektyvus vadovavimas, lyderystė, individualus vadovų ugdymas (Executive Coaching), mentorystė, talentų ugdymo programos, laiko valdymas, efektyvi lyderystė, veiklos vertinimo procesas, 360° grįžtamojo ryšio tyrimai.
Konsultantė turi Ilgametės verslo patirtis įvairiose organizacijose. Yra sukaupusi didelį praktikos bagažą valdant skirtingas komandas, kuriant strategiją, vystant rinkas, valdant produktus bei klientų lūkesčius. Jai taip pat teko kurti naujus padalinius, daug įdirbio yra įgyta nustatant darbuotojams tikslus, deleguojant užduotis, vykdant jų monitoringą, suteikiant grįžtamąjį ryšį bei atliekant veiklos vertinimą.
Profesinėje veikloje Agnė gilinasi į komandos motyvaciją, efektyvų vadovavimą, grįžtamojo ryšio suteikimą, komandos narių įsitraukimą, empatijos ir tvarių santykių ugdymą organizacijoje.
Konsultantė yra baigusi vadovų magistratūros programą (EMBA) bei įgijusi magistro laipsnį.
sprendimus jūsų organizacijai
